春分已过，万物生长。2026年3月21日，西南财经大学成渝双城经济圈科创CEO成长特训营第五期迎来第二次课程。如果说第一课是修身立道、凝聚人心，那么这一课便是亮剑实战——从企业增长的底层逻辑，到资本运作的实操路径，两位重量级导师带领学员完成了一场从"道"到"术"的深度跃迁。

一、从"人合"走向"事合"与"资合"

第一课，鲁品老师以哲学思考为起点，帮助学员建立了"人合为本"的创业底层逻辑。第二课，特训营课程体系的另外两大核心模块正式登场：熊壮老师主讲的"事合"——经营逻辑与增长飞轮，黄光耀老师主讲的"资合"——股权融资实务。

至此，特训营"人合、事合、资合"三大主线已全面铺开，为学员构建起从团队凝聚到战略落地、再到资本助力的完整成长路径。

二、业务领先模型与增长飞轮——从战略到执行

上午的课程由熊老师主讲，围绕《业务领先模型与增长飞轮》展开，直击科创企业经营中最常见的痛点：战略模糊、执行脱节、增长乏力。

熊老师开篇即点明课程宗旨：培养系统化的经营思维，训练提炼与表达能力，最终为每位学员的企业提供一张可操作的提升蓝图。 他犀利地指出科创企业家的两大典型困境——要么过度追逐宏观热点，忽视自身业务"盘子"；要么深陷日常琐事，长期处于焦虑"救火"状态。而课程的目标，正是帮助企业家在战略选择、体系建设、能力建设三个维度上达到平衡，实现经营的"从容"。

课程核心围绕战略三原则展开——这也是熊老师要求学员形成"肌肉记忆"的经营口诀：

在此基础上，熊老师系统讲解了一号位的三大核心能力 ：

随后，熊老师引入了BLM（业务领先模型）这一经典战略工具，但他刻意摒弃了大企业的复杂化用法，聚焦中小科创企业的实际需求。他将BLM提炼为两个核心"眼"：左半部看战略——连接优势与趋势，落脚于业务设计；右半部看执行——连接现实与未来，关键在任务拆解。从市场洞察到创新焦点，从客户细分到盈利模式，每一个模块都配以实操案例与落地工具。

课程最后，熊老师为学员布置了业务设计实战作业，要求每位学员基于自身企业填写改进版业务设计表，涵盖目标客户细分、价值主张、渠道选择、核心技术与能力、战略控制点及盈利公式等关键维度，并配套发放了《企业六大能力自测表》，帮助学员精准定位当前的经营能力水平。

学员们纷纷感悟：经营企业不能只埋头做产品，更要抬头看方向、系统建能力。

三、科创企业股权融资实务——资本助力的正确打开方式

下午的课程由黄光耀老师主讲，聚焦《科创企业股权融资实务》，从融资意识、操作实务到商业计划书撰写，为学员打开了资本运作的大门。

黄老师以海创药业从天使投资到科创板上市的真实案例开篇，生动说明了一个核心观点：没有投融资，就没有科创企业的成功。 融资是科创企业不可或缺的发展要素，硅谷之所以能聚集全球最优秀的科创企业，正是因为背后有最优秀的投资机构在支撑。

但融资绝非"来者不拒"。黄老师着重纠正了三个常见误区：

他强调，融资融进来的不仅是Money，更是资源——选择投资人时，背书价值往往比使用价值更重要。同时，他用一句话点醒全场： "不以盈利为目的的创业是耍流氓！" 提醒科创企业家在追逐资本的同时，必须构建真正能赚钱的商业模式。

在实务操作环节，黄老师系统梳理了股权融资的完整流程 ：从制定融资计划、撰写商业计划书、寻找匹配的投资机构，到初步接触、尽职调查、商务谈判、签署协议、投后管理与退出，每一步都配以实操要点与注意事项。他还深入讲解了投资尽调的三大板块——

帮助学员站在投资人的视角审视自己的企业。

四、学员反馈：知行合一，蓄势前行

一天高密度的课程学习，让学员们收获满满。班级群内，大家纷纷分享自己的学习心得：

五、结语：期待与你同行

西南财经大学科创CEO成长特训营为学术公益活动，核心为成渝双城经济圈科技创新领导者提供纯粹的学术交流与知识共享平台，共同探索科技创新前沿趋势、最佳实践与未来发展路径。本特训营将长期举办，我们致力于构建一个让更多机构、更多投资人看到的科创高地。如果你是深耕科创领域的CEO，如果你是正在路上的创业者，如果你渴望在哲学的高度思考商业，在实战的维度磨炼团队，欢迎加入我们！

第六期报名咨询通道现已开启

联系人： 张老师 电话/微信： 18880475392

让我们在成渝双城经济圈的宏大背景下，共同成长，共创未来！