导语：

科创之路，从来不是孤军奋战的独行，而是体系制胜的团战。

2026年5月16日，西南财经大学成渝双城经济圈科创CEO成长特训营第五期第四次课程如期落幕。历经前三课“立人”修心、“立业”破势、“立规”固骨的内功打磨，本期课程正式实现从“练内功”到“修外功”的跨越，用两大实战模块，为科创CEO们破解“聚人、用兵”的核心难题，助力企业从“单兵作战”升级为“铁军出征”。

作为践行西财“经世济民、孜孜以求”校训精神的重要载体，成渝双城经济圈科创CEO成长特训营，始终以补足科创团队能力短板为核心，致力于培育兼具科学家精神与企业家格局的领军者，打造成渝（西部）科创CEO的终身社群，助力科创企业高质量发展。而这一课，正是为科创CEO们搭建“成军”体系的关键一课。

姜磊老师开篇即破局，一句话点透股权激励核心：它不是给老员工的“养老金”、不是“功劳簿分红”，而是绑定考核、驱动企业二次创业的“聚心利器”，核心逻辑就是“分土地、定指标”，让核心团队真正扎根企业、长期奋斗。

作为深耕股权领域的实战专家，姜磊老师没有堆砌专业术语，而是用通俗类比+真实股权纠纷案例，帮学员快速吃透两大核心：股权激励怎么设计、企业合规底线怎么守，全程干货不晦涩，适配科创CEO实战需求。

姜磊老师强调，股权激励不用搞得复杂，抓住五个关键就能落地：选对激励方式（按企业发展阶段走“虚拟股票→期权→实股”进阶路径）、找对持股载体、把控时间节点、精准筛选激励对象，尤其要提前做好退出机制——就像“婚前协议”一样，明确规则、划清边界，才能避免后续股权纠纷，守住团队凝聚力。

同时，结合新《公司法》新规，姜磊老师重点提醒科创企业家：合规是企业长远发展的底气，从股权结构设计、出资规范，到董监高责任边界，每一步都要稳扎稳打，守住合规底线，才能行稳致远。

下午 · 练铁军：BLM+凶猛营销，打造市场“制胜阵法”【主讲：熊壮老师】

如果说上午是“聚人心”，下午熊壮老师则聚焦“练铁军”，用集成深度营销的“八大原则+十四要素”，快速破解科创企业“怎么打、怎么赢”的市场难题，全程干货适配实战，助力企业从“单兵作战”升级为“体系制胜”。

熊壮老师开篇点题：“经验营销靠个人、靠运气，集成深度营销靠组织、靠体系”，科创企业要突破增长瓶颈，必须从“狩猎式销售”转向“农耕式营销”，用系统力量替代个人能力。

课程以BLM业务领先模型为基础，搭建“战略到执行”的闭环，再通过集成深度营销构建“营销到组织”的闭环，两大模型相辅相成。其中，集成深度营销的核心的是“饱和攻击”，整套打法可总结为八大实战原则，好记好用：饱和攻击、善用杠杆、数一数二、横向拉通、守土有责等。

除了八大原则，熊壮老师还一一分享了集成深度营销十四要素：市场空间、目标、策略、客户连接、客户信任、营销流程、项目运作、销售能力等。覆盖从市场研判、客户连接到团队管理、方案落地的全流程，核心是让营销动作有章可循、落地可控，助力科创企业精准发力、少走弯路。

殊途同归：契约聚心，阵法致胜

一天的课程，一上一下、一聚人、一用兵，看似独立，实则殊途同归。现场学员们纷纷表示，这堂课程彻底打通了“聚人”与“用兵”的认知壁垒，收获远超预期。

“上午姜老师讲的股权激励和合规，解决了我一直头疼的核心团队留存难题，‘婚前协议’的比喻太形象，一下子就懂了！”一位深耕硬科技领域的CEO分享道。

另一位正在推进市场扩张的CEO则坦言：“下午熊老师的八大原则和十四要素，简直是为我们量身定制的实战指南，原来从‘单兵’到‘铁军’，关键是要靠体系，而不是靠个人运气。”

股权激励是“契约”，解决的是人心凝聚的问题——让一群有共同理想的人，愿意同舟共济、长期奋斗；集成深度营销是“阵法”，解决的是团队发力的问题——让凝聚起来的人，有阵型、有节奏地拿下市场。

没有契约的阵法，是一盘散沙；没有阵法的契约，是一纸空文。对科创CEO而言，唯有将二者结合，才能真正实现“成军”，让企业在激烈的市场竞争中，从“单兵突围”走向“铁军制胜”。

学员反馈：

结语：期待与你同行

西南财经大学科创CEO成长特训营为学术公益活动，核心为成渝双城经济圈科技创新领导者提供纯粹的学术交流与知识共享平台，共同探索科技创新前沿趋势、最佳实践与未来发展路径。本特训营将长期举办，我们致力于构建一个让更多机构、更多投资人看到的科创高地。如果你是深耕科创领域的CEO，如果你是正在路上的创业者，如果你渴望在哲学的高度思考商业，在实战的维度磨炼团队，欢迎加入我们！

第六期报名咨询通道现已开启

联系人： 张老师 电话/微信： 18880475392

让我们在成渝双城经济圈的宏大背景下，共同成长，共创未来！