训练营的价值，从来不只是课堂上的那些方法论，更是同学之间在产业一线的真实相遇。2026年7月3日下午，西财科创CEO特训营第五期学员一行走进成都明途科技有限公司，这不是一次普通的企业走访，而是一场五班学员企业之间的AI产业深度交流——明途科技董事长肖雪松同学、明途科技副总周波同学、以及华邑信息董事长陈志同学、雨云科技董事长舒伟同学，把同窗情谊延伸为产业合作，把课堂所学落到了签约桌上。从下午两点到五点，从企业参观到肖总分享，从战略签约到AI实战对话，三个小时里，"同学"这个词，被重新定义成了"产业合作者"。这正是西财科创CEO特训营"经世济民、孜孜以求"校训精神的现实回响——让科创CEO们在共同学习中长出真实的产业生态。

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一、走进明途：训练营周波同学讲述11年AI之路

活动从下午两点企业参观开始，明途副总周波带领大家参观公司并对公司情况做了详细的介绍。

明途科技成立于2014年，是国家专精特新"小巨人"企业，拥有11年以上研发与应用经验，累计取得210余项软著专利，并入选2026福布斯中国人工智能科技企业TOP50。11年的技术沉淀，让这家公司从一家初创团队，成长为AI时代少有的、具备完整自主技术栈的实战型科技企业。依托自研的WorkBrain智能体模型，明途打造了集社区、平台、应用到终端于一体的全链路商业闭环，其核心的"1+2+3+N"战略，旨在百城布局AI+OPC创业社区，建立"离用户最近的AI中转站"。

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二、训练营肖雪松同学分享：12年AI创业，从濒临倒闭到大模型首发

参观结束后，明途科技董事长肖雪松同学作了主题分享。他没有从概念讲起，而是先回望了自己12年的创业历程——这段历程本身就是中国AI产业从荒芜到繁荣的一个缩影。

2014年，肖雪松在成都创立明途科技，最初计划做中国的Salesforce产品。团队自筹几百万，一年就把资金烧完，公司濒临倒闭。2015年下半年，团队调整方向，开始承接政府、国企的战略目标管理项目解决生存问题。2019年拿到天使投资后，团队放弃当时正热的低代码方向，坚定选择人工智能——同年成立人工智能研究实验室。2022年与电子科技大学联合成立认知智能实验室，2023年成为成都第一家发布大模型的公司，2024年拿到四川省科技厅授牌的四川省智能数字人工程技术中心，是该资质第一个落地民营企业的科研平台。"选对方向，活下来，再谈理想"——12年从濒临倒闭到大模型首发，对每一位走在科创路上的五班同学来说，都是一堂最真实的创业课。

大模型 vs 智能体：AI商业化的最后一公里

肖雪松同学特别强调了一个常被混淆的概念——国务院政策文件中提到的是"智能体"而非"大模型"，这两个词的差异，恰恰是当前AI产业的核心分水岭。大模型只能输出对话、方案和策略，无法执行具体任务；而智能体的核心能力就是执行任务。给通用对话大模型输入指令，它仅输出文字结果，被很多人认为是"超级搜索引擎"；而给Agent安排任务，Agent能听懂用户意图，完整执行任务并交付最终结果——这是从语言输出到行动交付的根本转变。

一个值得关注的政策信号是：2024年10月国务院25号文件明确提出，到2027年智能体的应用渗透率要超过70%，到2030年"十五五"规划结束时达到90%。肖雪松同学据此判断，智能体是AI商业化的最后一公里——这也是五班学员选择在此时围绕AI产业深度对话的根本原因：同学之间，要第一时间触摸到国家产业升级的真实脉搏。

群体智能+智能分身+OPC一人公司：AI新方向的前沿拆解

接下来的分享，转向了一个更具前沿性的命题——明途公司提出的"群体智能+智能分身"AI新方向。这一方向，直面大模型发展的现有瓶颈：行业原认为不断扩大参数、增加训练数据就能得到更强模型，但从2025年开始，这条路线并未达到预期效果；测试发现，大模型的角色扮演功能在重复50-60次后，知识涌现和创新度就会消失，无法维持稳定输出。

明途的核心创新在于：将人类社交关系嵌入智能体体系——让智能体遵循对应社交场景的规则，同事关系遵循职场规则，家庭关系遵循家庭伦理规则。基于这一理念，明途提出六层智能体模型架构：角色设定、形象IP、知识支撑、差异化能力、任务执行能力、社交能力。六层架构的核心突破，在于第六层社交能力——让智能体从"执行任务"走向"融入场景"，从工具升级走向组织能力的重新定义。

当智能体足够成熟后，创业者可以不招聘真人员工，用多个智能体分别负责销售、设计、质控、客服等岗位，仅由创始人一人管控，就形成完整的OPC一人公司。2026年年初，OPC模式从南京、苏州、上海开始兴起，本质是智能体成熟后产生的新组织形态。与此配套的MASS（模型即服务）架构更值得关注——它把组织所有数据压缩训练为组织专属模型作为底层支撑，为每个员工打造对齐个人知识和岗位技能的智能体，员工离职后，新员工可直接接管该智能体，快速接手工作。智能体可通过意图理解自动访问原有系统获取数据，不需要软件厂商开放接口，直接解决了企业AI升级最痛的"数据孤岛"问题。

在行业落地层面，明途已在文旅、教育、健康、企业信息化、社会治理五大领域形成实战案例：从内蒙古乌塔市的Citywalk城市智能导览，到某大学全域AI助手；从某区老年AI健康助手绑定真实心理医生，到MASS架构企业AI升级。对五班学员而言，这些案例不是远方的故事，而是同窗已经在跑的赛道、可以并肩探索的方向。

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三、同窗即合作者：明途×华邑×雨云战略签约

肖雪松同学的分享结束后，迎来了当天活动的高潮——明途科技与两家五班学员企业的战略合作签约。这不是普通的企业间合作，而是训练营第五期学员之间真实落地的产业协同，也是本次活动的"训练营成果展示"。

一是成都明途科技有限公司董事长肖雪松与成都华邑信息技术有限公司董事长陈志围绕"AI内容增长实践行动·文旅教育行业共建合作"达成战略合作，整合明途智能体开发能力与华邑在教育信息化、系统集成及场景化方案上的技术积淀；

二是成都明途科技有限公司董事长肖雪松与成都雨云科技有限公司董事长舒伟就"智改数转工业智能体与教育数智化"签署协议，协同构建工业智能体与教育数智化融合发展的新生态。

成都明途科技有限公司董事长肖雪松、成都华邑信息技术有限公司董事长陈志、成都雨云科技有限公司董事长舒伟，都是五班学员的企业。当三家同学企业在签约桌上完成战略合作，训练营的价值就被重新定义了——它不再只是听课的地方，而是产业合作的孵化器；同学不再只是同窗，而是产业链上的合作伙伴。从教室到签约桌，从同窗到合作者，这是训练营生态最真实的生长方式，也是西财科创CEO特训营走出校园、走进学员企业一线的核心价值。

认知升级：从同窗到合作者——训练营生态的真实力量

五班学员围绕AI人工智能、智能体、OPC等方向展开了深度交流。肖雪松同学与周波同学一起，和其他五班学员围绕各自企业的真实业务，分享了AI一线的实战经验与思考——这不是单向的听课，而是同窗之间基于各自产业的真问题、真场景的相互切磋。

当同学即战友、同窗即合作者，训练营就不再只是一个学习的地方，而是一个不断生长的产业生态。这是西财科创CEO特训营走出校园、走进学员企业一线的核心价值——让每一位科创CEO在真实场景中，看见同学、看见合作、看见自己。

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结语：期待与你同行

西南财经大学科创CEO成长特训营为实战辅导类大型公益活动，致力于构建一个让更多投资机构、投资人看到的科创企业集群高地。在这里，你遇见的不只是导师，更是同行者；你学到的不仅是方法论，更是产业合作的真实路径。如果你是深耕科创领域的CEO，如果你渴望在哲学的高度思考商业、在实战的维度磨炼团队，欢迎加入我们！

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