导语：合抱之木，生于毫末 九层之台，起于累土。——《道德经》

企业的百尺之楼，从来不是靠一时风口拔地而起，而是一砖一瓦在“看不见的地方”筑就。

2026年4月18日，西南财经大学成渝双城经济圈科创CEO成长特训营第五期迎来第三次课程。回望前三课：从第一课的立人（修身立道、人合为本），到第二课的立业（战略落地、资本助力），再到第三课的立规（股权、法律、税务三位一体的合规底盘），三堂课层层递进、环环相扣。

鲁品、姜磊、刘梅三位导师以一整天的硬核分享，为学员们完成了一次企业“安全底盘”的全维修炼。创业不是一味求快的竞速，而是守正笃行的长跑。这正是第三课最深的底色。

一、上午·第一部分：股权设计与商业计划书 -- 顶层架构的第一道门（主讲：鲁品老师）

鲁老师从科创企业最容易“踩坑”也最少深究的两件事入手：股权结构和商业计划书。

（1）股权设计的“小而分散”哲学

鲁老师明确提出 -- 股权结构必须多元化，避免单一股东独大：

u 引入CVC产业资本，让资本“带资源”进场；

u 外部股东保持“小而分散”，保障创始团队控制权稳定；

u 联合券商、银行、投资机构、地方政府等多元主体，构建立体的股东生态。

他特别强调：“小股东多，反而是创始人的保护伞。”

（2）商业计划书 -- 不是PPT，是战略表达

BP不是融资的敲门砖，而是企业战略思考的镜子。鲁老师将一份合格BP的核心内容浓缩为六大板块：

u 企业使命价值观

u 行业与竞品分析

u 产品定位

u 商业模式

u 推广路径

u 核心团队

而整份BP的灵魂，在于能否提炼出3-4个足够打动投资人的核心亮点。

二、上午·第二部分：科创企业上市与并购实务——跟上市标准学企业管理（主讲：姜磊老师）

姜老师提出了让全场学员深受触动的观点：上市标准是众多优秀企业发展经验的总结，学习上市知识不是为了满足监管需要，而是要找到企业持续健康发展的逻辑！合规也不是束缚，而是“未来的变现许可”和“当下的避险工具”。

（1）亏损企业如何论证持续经营能力？

姜老师结合当前IPO政策环境，系统梳理了两个板块的定位差异，并指出在更具包容性的资本市场，亏损企业上市的可行性及核心逻辑 --在充分信息披露的基础上做好原因、影响、趋势、风险四维分析，论证好“可持续经营能力”，聚焦五个方面：

u 行业内关键地位

u 产品市场空间广阔

u 技术先进对标国际水平

u 科技产品能够量产

u 行业周期及未来成长

同时，姜老师也提到，亏损企业的上市论证方式，同样适用于亏损企业在股权融资时向投资人表明投资可行性。

（2）并购也是价值实现路径

姜律师提到“能够IPO的企业，也能被并购；能被并购的企业，不一定能IPO！”被并购企业需要重点关注：

l “跟对人、走对路”--合作方向

l “从实力的地位出发”--独立公平

l “发展才是硬道理”--业绩关键

l “专业的人做专业的事”--把控风险

（3）如何奠定上市合规基础？

姜老师用众多鲜活的案例为学员敲响警钟，合规不仅是满足企业上市的需要，也是企业法律风险防范的必然要求。姜老师系统讲解了科创企业必须提前关注的法律问题：企业历史沿革问题、股权清晰稳定问题、特殊股东身份问题、资产及知识产权权属问题、经营独立性问题、商业模式合理性问题、重大违法违规问题等。

最后，他给学员提出建议：企业家要“多读书、读好书（招股说明书）”。研读优秀企业的招股说明书，以终为始，打好未来长久发展的合规基础。

三、下午：科创企业涉税风险防控 -- 金税四期下的“自由与红线”（主讲：刘梅老师）

下午的课程更“接地气”也更震撼。刘老师把枯燥的税法条款融进一个个鲜活的企业案例，让学员直面金税四期下的监管新常态。

一句话点醒全场——每个企业的税务合规计划，都应该在不碰红线的基础上进行 -- 最终为自己争取最大利益。

三条绝对不能碰的红线。（1）骗取出口退税。（2）虚开发票。（3）以分拆业务等方式偷逃税。在金税四期的强大数据穿透能力下，这些行为已无处遁形。

科创企业最容易忽略的两类风险：

1. 股权相关涉税问题。这是让学员反响最强烈的模块。刘老师通过真实案例，讲解了：

u 股权转让的税务处理

u 代持股的化解路径

u 对赌协议的税务筹划

一位学员感叹：“原来这方面关注得很少，督促我们在早期就提前布局，提前预知风险情况下的提前布局。”

2. 研发费用与知识产权估值。科技型企业必须重视 -- 研发费用的规范处理，以及知识产权估值的合理性，这些既关乎税务合规，也直接影响企业估值。

最后，刘梅老师总结到：税务合规不仅是监管要求，更是企业高质量发展的底气。四、学员反馈：合规为先，守正致远

一天三位老师的高强度输入，让学员们深有共鸣。班级群内，大家纷纷分享学习心得：

其中最凝练的一句感悟，几乎成了这堂课的注脚——心有敬畏行有度，守正笃行方致远。

学员们的共识也在逐渐凝聚：

l 技术创新是“硬实力”，合规管理与税务合规计划是“软实力”，两者兼顾方能行稳致远。

l 合规管理需要“全员参与、全程管控“ -- 从一号位到每一位员工，合规应嵌入业务全流程。

l 法务与税务不是后台事务，而是决定公司能否健康活下去的前置条件。

五、结语：期待与你同行

西南财经大学科创CEO成长特训营为学术公益活动，核心为成渝双城经济圈科技创新领导者提供纯粹的学术交流与知识共享平台，共同探索科技创新前沿趋势、最佳实践与未来发展路径。本特训营将长期举办，我们致力于构建一个让更多机构、更多投资人看到的科创高地。如果你是深耕科创领域的CEO，如果你是正在路上的创业者，如果你渴望在哲学的高度思考商业，在实战的维度磨炼团队，欢迎加入我们！

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联系人： 张老师    电话/微信： 18880475392

让我们在成渝双城经济圈的宏大背景下，共同成长，共创未来！